某国际性纤维厂商分布在上海、深圳、天津及杭州的工厂，其设施管理从原始的传统单一服务外包运营模式，后经邀请日旻对其能源与设施的综合性专业评估，逐步实现了所有工的厂设施管理外包整合，既完成了降本增效的目的，也达到了客户的预期。
鉴于客户首次推行设施服务的整体外包，日旻根据客户初拟的100人名单，针对各个场地指定了不同的交接方案； 在不影响其日常业务的前提下，于60天内顺利完成了300多名员工的交接。
经过三个月的运行观察，所有网点的设施设备依然处于良好的运行状态。与此同时，现场的运营成本及团队的工作效率也得到了大幅度的提升与改进，设施管理行业的最佳实践得到了良好应用，运营模式也成为了该企业外包服务管理策略的典范。
鉴于客户首次推行设施服务的整体外包，日旻根据客户初拟的100人名单，针对各个场地指定了不同的交接方案； 在不影响其日常业务的前提下，于60天内顺利完成了300多名员工的交接。
经过三个月的运行观察，所有网点的设施设备依然处于良好的运行状态。与此同时，现场的运营成本及团队的工作效率也得到了大幅度的提升与改进，设施管理行业的最佳实践得到了良好应用，运营模式也成为了该企业外包服务管理策略的典范。
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